Ich erinnere mich noch gut an ein Meeting vor vielen Jahren. Ein junger, hoch motivierter Kollege präsentierte stolz, wie er den wöchentlichen Vertriebsreport von drei Stunden auf zwei Stunden Arbeitszeit „optimiert“ hatte. Er erwartete Applaus. Stattdessen fragte der Geschäftsführer leise
Nicht Prozesse verbessern, sondern beenden: Die Kunst der radikalen Vereinfachung
In der Welt der Unternehmensberatung und des Managements herrscht ein heiliges Mantra: „Optimierung“. Wir sollen alles schneller, billiger, effizienter machen. Wir erstellen aufwendige Prozess-Diagramme, führen neue Software ein und halten wochenlange Workshops ab, um einen bestehenden Ablauf um 10 %
Jenseits des Bauchgefühls: Wie ein Rapid Plant Assessment für echte Klarheit bei der Lieferantenwahl sorgt
Auch für Kaufleute gibt es ein geeignetes Mittel, einen Lieferanten zu beurteilen, mit dem sogenannten „rapid plant assessment“ (RPA) Fragebogen, bestehend aus einer einzigen Seite. Dieser Fragebogen bewertet subjektiv 11 Kategorien von 1 = schlecht bis 11 = ausgezeichnet, also